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医院建议书、可行性报告、规划设计方案、EPC总承包、项目咨询、投融资
医院托管、运营提升、JCI认证辅导
通过市场调查和专业团队的评估分析，对拟建项目提出框架性的概念与设想。包括：客户需求分析、项目定位评估、运营标准和医疗质量评估、团队评估、信息技术评估、临床质量安全标准评估等。
对医院项目实施的可能性、有效性、技术方案等进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价。包括：市场需求、工程技术方案、环境评估、组织及人力资源配置、项目管理、投资估算、效益分析等。
医院项目总体构想、规划布局、建筑设计、经济技术指标、结构设计、给排水设计、电气设计、弱电设计、通风空调设计、消防设计、环境及卫生设计、节能设计、概预算等。
医院建设EPC（设计－采购－施工）总承包模式解决了设计、采购、施工之间相互脱节问题，有利于发挥设计的主导作用及方案整体优化，最终达到节省投资、协助合作、缩短工期、保证质量的建设目标。
普惠杰康项目管理专家通过专业和经验，针对医院项目的实际问题及特点，解析医院项目管理应用中的各种问题，帮助项目方确定改进方向，并构建新的项目管理体系和实施方法。
普惠杰康跨国投资专家可根据医疗项目建设过程中的资金需求，为医疗项目引入国内外优质的产业基金和投资，提供投融资咨询和金融解决方案，协助项目管理方对接投资机构，解决资金难题。
医院托管基于美国ProMedica医疗集团先进的管理理念和成熟的运营标准，由专业的运营团队负责医院的日常经营管理。以保证为患者提供满意的医疗服务，提高医院的整体竞争力。
ZAK医疗驾驶舱管理系统基于医疗大数据，根据JCI标准和中国医疗管理标准,自主研发的医院管理提升系统。旨在通过对医疗质量和医疗安全的管控，形成促进医疗质量与病人安全持续改进的氛围。
JCI标准是全世界公认的医疗服务标准，代表了医院服务和医院管理的最高水平，也是世界卫生组织认可的认证模式。JCI认证辅导包括：基线辅导、驻院跟踪辅导、重点章节辅导、评审准备辅导。
ZAK为国内医疗机构、康养机构引进国外优势专科、先进的医疗技术和设备等
ZAK社区智慧诊所、ZAK多专科医疗中心、ZAK医养中心
